NO A LA VENTA

Como hemos podido ver en el documental "No a la venta" las empresas cada vez se preocupan más por cuestiones que hoy día los consumidores tienen en cuenta a la hora de comprar un producto ó servicio, como es el medio ambiente, lo que le aporta a la sociedad y sobre todo sus acciones (cómo producen y en qué condiciones). Esto es lo que se llama Responsabilidad Social Corporativa ó Empresarial.

De esta forma las empresas logran aumentar su valor y a la vez ser más competitivas en el mercado. Para ello no sólo cuidan aspectos como el medio ambiente ó la sociedad sino que cuidan elementos internos como son sus propios empleados, medios de comunicación y también los clientes, y proveedores. Para que el cliente lo capte deben de ser transparentes añadiendo un valor a sus productos, es decir, que parte de los beneficios que generan las empresas vayan destinados a parques, forestación ó en inversión en energía limpia.

Pero ¿realmente es una técnica más para destacarse en este mercado tan competitivo? Según nos muestra el documental, Susan George, presidenta del GATT (Acuerdo General de Comercio y Aduanas) la multinacionales son las que menos impuestos pagan por lo que crea una presión fiscal traducido a una mayor malestar entre los consumidores.

Aqui podemos ver un punto de inflexión sobre la RSC que toda empresa quiere añadir como nueva imagen.

Desde mi punto de vista creo que debemos te tener claro que las empresas tienen como objetivo principal crear valor y que para ello deben de hacer determinadas acciones, es decir, cubrir las necesidades de sus posibles clientes. Esto nos puede dar a pensar que la RSC es una estrategia más de marketing.

Un comportamiento que justifica que las empresas buscan aumentar su valor es la deslocalización de las mismas, es decir, con ello lo que buscan es disminuir sus costes transladando sus fábricas a países dónde la condiciones del mercado de trabajo es mucho más flexible que en sus naciones. Pero no todo es negativo ya que tenemos que valorar que crean muchos puestos de trabajo mejorando la calidad de vida del país destino. Otro de los caminos que siguen las empresas es la descentralización de sus actividades ó lo que nos dice el video , las empresas"crecen adelgazando", manteniendo las sedes más importates y el departamento de diseño y financiero.


Un claro ejemplo de una mala gestión de RSC es el desastre de Bophal. Ocurrió en la región de Bophal (China) en 1984, dónde hubo 600.000 afectados y 12.000 muertos, todo ello como consecuncia de un mal mantenimiento de las instalaciones de una empresa estadounidense dedicada a los pesticidas. Union Carbide, que es como se llamaba, tuvo una fuga de 42 toneladas de isocianato de metilo, que no sólo provocó numerosas muertes sino que también infectó el ambiente de sustancias nocivas sino que mató a numerosos animales.

Desde mi punto de vista, creo que este desastre se hubiese evitado si la empresa hubiese tenido una mejor gestión en sus factores humanos como medioambientales ofreciendo a la sociedad China como a sus propios empleados seguridad, calidad y sostenibilidad.

Por todo lo anteriormente mencionado creo que la RSC debería ser un elemento más de obligatoriedad en las empresas de hoy día, ya séase PYME como una multinacional, debido a que es difícil hacer cambiar la mentalidad del empresario y hacerle comprender que la ética puede ir cogida de la mano de los negocios.